À l’heure ou le Président Donald Trump annonçait un executive order conduisant à l’abaissement de l’exigence de prévention de la corruption FCPA aux États Unis, l’Agence française anticorruption (AFA) a inauguré ses « Rendez-vous de l’AFA », un cycle d’échanges visant à apprécier l’efficacité des dispositifs anticorruption déployés par les organisations et à dessiner les priorités 2025. Cette première rencontre a mis en lumière plusieurs constats importants :
• Leadership et gouvernance perfectibles
Les contrôles ont révélé un engagement souvent inégal au sommet de l’entreprise, dont dépend pourtant la diffusion d’une culture éthique à tous les échelons.
• Cartographie des risques incomplète
Dans nombre de cas, l’identification et l’évaluation des risques restent parcellaires, limitant la portée préventive des dispositifs existants.
• Dispositifs de conformité sous-dimensionnés
Certaines structures peinent à outiller leurs équipes et à clarifier les responsabilités, fragilisant l’efficacité opérationnelle des processus d’alerte et de contrôle interne.
• Suivi et évaluation en retrait
Le manque d’indicateurs pertinents et de retours d’expérience ne permet pas toujours d’objectiver l’impact réel des programmes anticorruption.
Ces enseignements invitent les équipes de direction et les conseils d’administration à aborder la lutte contre la corruption comme un investissement stratégique. Au-delà de la conformité réglementaire, il s’agit de consolider la réputation de l’organisation, de sécuriser ses relations d’affaires et de maintenir la confiance des parties prenantes.
Nouvelles orientations de l’AFA
Face à ces défis, l’AFA prévoit de renforcer son accompagnement et son contrôle en déployant notamment :
• Un questionnaire de contrôle simplifié : conçu pour faciliter la collecte d’informations et permettre un diagnostic plus rapide.
• Un suivi post-contrôle systématique : afin d’assurer l’efficacité et la pérennité des mesures correctives recommandées.
• Des axes de contrôle élargis : notamment sur la corruption privée et certains secteurs sensibles, comme la santé, où la vigilance reste de mise.
Cette évolution témoigne d’une vision : faire de la conformité un levier de performance globale.
Leviers d’action pour un programme anticorruption ambitieux
1. Formaliser la gouvernance et clarifier les rôles
Mettre en place une structure de gouvernance adaptée, définissant clairement les responsabilités, favorise la transversalité et l’engagement de tous.
2. Renforcer la cartographie des risques
Au-delà de l’approche visant à satisfaire à l’obligation, il s’agit de considérer la cartographie comme un outil vivant, actualisé en continu, pour prioriser les actions de contrôle et de formation.
3. S’appuyer sur la technologie
Les plateformes de suivi et d’alerte permettent d’identifier plus efficacement les signaux faibles et de documenter les démarches de conformité, gage de crédibilité face aux autorités et partenaires.
4. Diffuser une culture d’intégrité
Sensibiliser l’ensemble des collaborateurs, y compris au plus haut niveau, est essentiel pour établir une dynamique de responsabilisation et favoriser la prévention en amont.
5. Évaluer et ajuster les dispositifs
Les indicateurs de performance (KPIs), couplés à des retours d’expérience réguliers, garantissent l’amélioration continue des programmes anticorruption.
AXIANTIS, Un partenaire fiable pour l’excellence en conformité
AXIANTIS suit de près les évolutions réglementaires et les lignes directrices et attentes de l’AFA. Notre équipe compliance et conformité réglementaire accompagne les Entreprises qui souhaitent s’adapter à ces exigences et transformer leurs obligations en facteurs de compétitivité.
Notre approche privilégie l’écoute et l’adaptation : chaque gouvernance est unique, chaque cartographie de risques est spécifique. C’est pourquoi nous proposons des solutions sur mesure, combinant conseil stratégique, technologies et formations dédiées.
La lutte contre la corruption ne peut pas se limiter au contrôle . Elle constitue un enjeu de réputation, de responsabilité sociétale et de pérennité pour l’entreprise. En plaçant la conformité au cœur de sa gouvernance, une organisation gagne en crédibilité vis-à-vis des régulateurs, mais aussi en confiance auprès de ses clients, partenaires et collaborateurs.
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